Course STRATEGIC LEADERSHIP

Deskripsi Mata Kuliah

Kepemimpinan strategik terfokus pada Strategi memimpin organisasi bisnis yang sehat yang Landasan model kepemimpinan strategis dengan pendekatan kepemimpian strategis yang menggunakan Strategi untuk Menghadapi Kompleksitas dan Perubahan dengan cara pandang menyegarkan, yang berorientasi pada pemimpin kepemimpinan di abad 21 yang bijaksana (Leadership Wisdom) dengan menggunakan metode pembelajaran Cooperative Learning (CL) dan Problem Base Learning (PBL) untuk menumbuhkan kepekaan sosial dan kepedulian yang tinggi terhadap masyarakat dan lingkungan bisnisnya sebagai ciptaan Tuhan yang Maha Esa, berdasarkan Karakter cerdas, mandiri, jujur, peduli dan tangguh dalam dalam pengambilan keputusan strategis

CPMK

Mampu beradaptasi terhadap konteks manajemen strategik yang dihadapi dengan baik
Mampu mengelola keputusan di bidang manajemen strategik secara etis

mampu mengambil keputusan strategis untuk pengembangan diri dengan tepat.
Mampu menerapkan teknologi informasi dalam pengambilan keputusan strategik dengan tepat
Mampu mengembangkan jiwa entrepreneurial leadership melalui keputusan-keputusan strategik secara berkelanjutan

Aktifitas Pembelajaran

Pertemuan 1

Memberi argumentasi dan menyimpulkan: Pengembangan kepemimpinan dan Suksesi
Pertemuan 2

Dan mengkategorikan: Kepemimpinan Global dan Multikultural
Pertemuan 3

Dan merekomendasikan: Kepemimpinan berbasis Value
Pertemuan 4

Dan merancang: mengelola perubahan dan Inovasi
Pertemuan 5

Mendesain dan memberi argumentasi: Pengaruh Kepemimpinan, Manajemen Kekuasaan dan Konflik (Leadership Influence, Power, and Conflict Management)
Pertemuan 6

Dan merancang bagaimana menjalankan: Komunikasi sebagai alat efektif dalam kepemimpinan
Pertemuan 7

Memberi argumentasi dan menyimpulkan: Kepemimpinan berbasis data dan transformasi digital
Pertemuan 8

Ujian Tengah Semester
Pertemuan 9

Dan menyimpulkan tentang: Manajemen Konflik dan Negosiasi dalam kepemimpinan strategiis
Pertemuan 10

Dan mengkritisi Isu Kepemimpinan Abad 21
Pertemuan 11

Kepemimpinan di era peralihan Revolusi industri 4.0 ke revolusi society 5.0.
Pertemuan 12

Menganalisis Formulation strategy : Institutional Theory 1
Pertemuan 13

Dan merancang tentang Relational Leadership for Strategic Sustainability
Pertemuan 14

Memberi argumentasi dan menyimpulkan tentang Leadership as Tools for Strategic Management
Pertemuan 15

Menganalisis Implementation & evalutation strategy : Competitive Dynamics
Pertemuan 16

Ujian Akhir Semester