Mata Kuliah
Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan

Mata kuliah Manajemen Strategik dan Kepemimpinan membekali mahasiswa dengan kompetensi untuk memahami organisasi, mengelola sumber daya manusia, merumuskan dan mengimplementasikan strategi, serta menunjukkan kepemimpinan profesional dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis. Materi pembelajaran meliputi lingkungan dan jenis organisasi, struktur organisasi, fungsi bisnis, perilaku individu dan tim, komunikasi, motivasi, kepemimpinan, budaya organisasi, analisis lingkungan internal dan eksternal, keunggulan kompetitif, implementasi strategi, manajemen kinerja, etika profesi, dan pengembangan efektivitas diri. Pembelajaran menggunakan Case Method melalui analisis kasus bisnis sehingga mahasiswa mampu berpikir kritis, menerapkan professional judgement, mengambil keputusan yang etis, serta menyusun rekomendasi strategis berdasarkan teori dan bukti. Mata kuliah ini mengadopsi kompetensi yang selaras dengan ACCA Business and Technology (BT) dan Strategic Business Leader (SBL) untuk mendukung pengembangan calon akuntan profesional yang adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis dan transformasi digital.

• CPL-1
  Mampu menunjukkan nilai-nilai agama, kebangsaan dan budaya nasional, serta etika akademik dalam melaksanakan tugasnya
• CPL-4
  Mengembangkan diri secara berkelanjutan dan berkolaborasi.
• CPL-8
  Mampu menyusun, menyajikan, menganalisis dan menginterprestasi laporan keuangan dan non keuangan dengan mempertimbangkan keberlanjutan untuk tujuan pengambilan keputusan pada level strategis sesuai kode etik profesi dengan dukungan teknologi informasi

CPMK-1
Menganalisis karakteristik organisasi, lingkungan bisnis, struktur organisasi, dan fungsi-fungsi bisnis sebagai dasar pengambilan keputusan strategis.

CPMK-2
Menganalisis perilaku individu, kerja tim, komunikasi, motivasi, kepemimpinan, dan budaya organisasi dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.

CPMK-3
Mengevaluasi lingkungan internal dan eksternal organisasi serta merumuskan alternatif strategi untuk membangun keunggulan kompetitif organisasi.

CPMK-4
Menyusun rekomendasi implementasi strategi dan pengelolaan kinerja organisasi berdasarkan analisis kasus bisnis.

CPMK-5
Menunjukkan profesionalisme melalui penerapan etika profesi, komunikasi bisnis, pengambilan keputusan, dan professional judgement dalam penyelesaian kasus bisnis.