Sidia is a education Platform website.
Deskripsi Mata Kuliah
Mata kuliah ini mendalami konsep kewirausahaan strategis, dengan fokus pada bagaimana teori kewirausahaan dan manajemen dapat dikembangkan dan diterapkan secara efektif dalam mengelola organisasi. Melalui pendekatan berbasis penelitian, mahasiswa akan belajar bagaimana mengadaptasi strategi terhadap perubahan lingkungan bisnis, mengembangkan ide usaha secara kreatif di pasar global, serta membangun kepemimpinan kewirausahaan yang berkelanjutan. Diharapkan mahasiswa mampu mengintegrasikan teori dan praktik kewirausahaan untuk menghadapi tantangan bisnis kontemporer.
CPMK
- Mahasiswa dapat menerapkan konsep-konsep strategis dalam pengembangan ide bisnis baru dalam konteks global (C3)
- Mahasiswa dapat menganalisis dan mengevaluasi strategi bisnis yang efektif untuk mengatasi tantangan dalam lingkungan bisnis yang dinamis (C4, C5)
- Mahasiswa dapat mengintegrasikan teknologi informasi untuk mendukung keputusan strategis dalam pengelolaan data keuangan dan pemasaran (C3)
- Mahasiswa dapat menciptakan model bisnis inovatif yang berkelanjutan dengan memanfaatkan teknologi terkini (C6)
- Mahasiswa dapat menganalisis kekuatan dan kelemahan personal sebagai pemimpin entrepreneurial (C4)
- Mahasiswa dapat mengevaluasi peluang pasar dan risiko dalam lingkungan bisnis global untuk pengembangan usaha baru (C5)
- Mahasiswa dapat mengaplikasikan prinsip-prinsip kepemimpinan entrepreneurial dalam mengelola tim dan sumber daya (C3)
- Mahasiswa dapat menciptakan strategi pemasaran yang inovatif berdasarkan analisis data pasar yang komprehensif (C6)
- Mahasiswa dapat menganalisis dan mengevaluasi efektivitas strategi pengembangan diri dalam konteks kepemimpinan bisnis (C4, C5)
- Mahasiswa dapat mengintegrasikan berbagai teori dan model strategis untuk menciptakan solusi yang efektif dalam menghadapi masalah bisnis yang kompleks (C6)
Aktifitas Pembelajaran
-
Pertemuan 1 Teori dan konsep dasar kewirausahaan strategis -
Pertemuan 2 Teori kewirausahaan dan strategi inovasi -
Pertemuan 3 Kepemimpinan adaptif dan berkelanjutan -
Pertemuan 4 Adaptasi dalam konteks bisnis global) -
Pertemuan 5 Adaptasi dalam konteks bisnis global) -
Pertemuan 6 Membangun dan mengelola inovasi dalam organisasi besar -
Pertemuan 7 Metode dan alat untuk mengidentifikasi peluang bisnis -
Pertemuan 8 Mamapu mengidentifikasi peluang busnis dan memformulasikan strategi bisnis -
Pertemuan 9 Mengelola risiko dalam bisnis yang dinamis -
Pertemuan 10 Merancang model bisnis kreatif -
Pertemuan 11 Menganalisis digitalisasi dan kewirausahaan di era industri 4.0 -
Pertemuan 12 Usaha yang berdampak sosial -
Pertemuan 13 Dan evaluasi tren kewirausahaan masa depan -
Pertemuan 14 Menyusun Proyek Strategis -
Pertemuan 15 MemPresentasikan startup bisnis dibutuhkan konsumens -
Pertemuan 16 Menyusun strategi bisnis dalam berwirausaha dalam tranformai digital
Pustaka
- Morris, M. H., & Kuratko, D. F. (2020). Strategic Entrepreneurship: A Guide to Managing Complexity and Uncertainty in Innovation.
- Drucker, P. F. (2019). Innovation and Entrepreneurship
- Shane, S., & Venkataraman, S. (2018). The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research
- Hisrich, R. D., et al. (2019). Corporate Entrepreneurship.
- Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research. Academy of Management Review, 25(1), 217-226
- Hitt, M. A., Ireland, R. D., Camp, S. M., & Sexton, D. L. (2001). Strategic Entrepreneurship: Entrepreneurial Strategies for Wealth Creation. Strategic Management Journal, 22(6-7), 479-491.
- Shepherd, D. A., & Patzelt, H. (2022). The Shifting Sands of Entrepreneurial Risk: Insights from Natural and Human-made Disasters. Journal of Business Venturing, 37(1), 106081.
- Autio, E., Nambisan, S., Thomas, L. D., & Wright, M. (2022). Digital Affordances, Spatial Affordances, and the Genesis of Entrepreneurial Ecosystems. Strategic Entrepreneurship Journal, 16(1), 87-117.
- Christensen, C. M. (2019). The Innovator's Dilemma.
- Cavallo, A., Ghezzi, A., & Balocco, R. (2023). Entrepreneurial Leadership and Business Model Innovation: A Systematic Literature Review and Future Research Agenda. Strategic Entrepreneurship Journal, 17(2), 205-227.
- Kraus, S., Ribeiro-Soriano, D., & Schüssler, M. (2022). Fostering Entrepreneurial Ecosystems Through Digitalization: Evidence from European Startups. Journal of Small Business Management, 60(2), 389-416.
- Morris, M. H., & Kuratko, D. F. (2022). Entrepreneurial Persistence and Strategic Flexibility: Evidence from High-tech Startups. Entrepreneurship Theory and Practice, 46(3), 599-622.
- Wood, M. S., & McKelvie, A. (2023). Entrepreneurial Decision-making and Strategic Adaptation: The Role of Cognitive Biases in High-growth Ventures. Entrepreneurship Theory and Practice, 47(2), 355-381.
Dosen
Difficult Things About Education.
$75$10
More Similar Courses
Related Courses
Manajemen Pemasaran
Pada mata kuliah Manajemen Pemasaran, mahasiswa belajar menguraikan teori-teori dalam Manajemen Pemasaran meliputi manajemen pemasaran, wawasan pemasaran, hubungan dengan pelanggan, merek yang kuat, penciptaan dan
Perpajakan
Mata kuliah ini membahas tentang konsep pajak penghasilan yang diterima oleh wajib pajak pribadi maupun wajib pajak badan; mengkaji pajak penghasilan yang bersifat final, pajak
Bahasa Arab untuk Ekonomi Islam
Mata kuliah Bahasa Arab untuk Ekonomi Islam merupakan mata kuliah yang dirancang untuk membekali mahasiswa program studi Ekonomi Islam dengan kemampuan bahasa Arab khususnya dalam
Copyright © 2026 Sinau Digital UNESA All Rights Reserved