Course Change Management

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah Change Management diberikan kepada mahasiswa S3 Manajemen untuk mengkritisi dan menilai teori dan model-model perubahan organisasional, bersumber dari artikel terkait change management. Selanjutnya, dari pemahaman tersebut dapat digunakan mengembangkan teori atau model manajemen perubahan dalam penelitian manajemen dan organisasional. Perkuliahan didesain menggunakan model project based learning dengan tagihan output pada akhir perkuliahan. Output perkuliahan dimaksud adalah mahasiswa secara individual menghasilkan artikel ilmiah yang dipublikasikan pada jurnal nasional terakreditasi (minimal sinta 4) atau jurnal internasional (minimal terindeks Copernicus).

CPMK

Mampu mengelaborasi ragam teori dan model manajemen perubahan dalam organisasi,
Mampu merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan klasifikasi perubahan dalam organisasi, antara lain perubahan terencana (planned) dan perubahan tidak terencana (unplanned change), dan klasifikasi lainnya.
Mampu merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan pemicu/anteseden perubahan organisasi.
4. Mampu merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan variabel proses (mediator/moderator), dan konsekuensi perubahan organisasi bagi individu dan organisasi.
5. Mampu merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan dimensi-dimensi perubahan dalam organisasi.
6. Mampu merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model resistensi dan pengelolaan konflik dalam manajemen perubahan.

7. Mampu merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model resistensi dan pengelolaan konflik dalam manajemen perubahan.
8. Mampu mengelaborasi berbagai pendekatan pengukuran konsekuensi manajemen dan mengembangkan pengukuran hasil manajemen perubahan.
9. Mampu merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model evaluasi pada manajemen perubahan.
10. Mampu merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model manajemen perubahan pada implementasi berbagai strategi organisasi pada level korporat maupun level bisnis.
12. Mampu merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model manajemen perubahan pada pada konteks implementasi strategi pertumbuhan/strategi ekspansi.
13. Mampu merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model manajemen perubahan pada konteks tranformasi digital dalam organisasi dan bisnis.

Aktifitas Pembelajaran

Pertemuan 1

Ruang lingkup studi change management

Pertemuan 2

Ragam teori dan model manajemen perubahan dalam organisasi, Materi ini mendiskusikan perbandingan model manajemen perubahan menurut antara lain model Lewin, Model ADKAR, Model Kotter, Model Theory E dan Theory O

Pertemuan 3

Merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan klasifikasi perubahan dalam organisasi, antara lain perubahan terencana (planned) dan perubahan tidak terencana (unplanned change), dan klasifikasi lainnya.

Pertemuan 4

Pertemuan 5

Merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan variabel proses (mediator/moderator), dan konsekuensi perubahan organisasi bagi individu dan organisasi.

Pertemuan 6

Merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model resistensi dan pengelolaan konflik dalam manajemen perubahan.
Pertemuan 7

Merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model resistensi dan pengelolaan konflik dalam manajemen perubahan.

Pertemuan 8

Menyusun draft artikel secara mandiri dalam bidang manajemen perubahan dengan tema/topik/masalah yang mengandung kebaruan dan urgensi dan sesuai ketentuan penulisan jurnal yang dituju.

Pertemuan 9

Merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model resistensi dan pengelolaan konflik dalam manajemen perubahan.
Pertemuan 10

Berbagai pendekatan pengukuran konsekuensi manajemen dan mengembangkan pengukuran hasil manajemen perubahan.
Pertemuan 11

Merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model evaluasi pada manajemen perubahan.

Pertemuan 12

Merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model manajemen perubahan pada implementasi berbagai strategi organisasi pada level korporat maupun level bisnis.

Pertemuan 13

Merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model manajemen perubahan pada konteks penggunaan inovasi oleh organisasi.
Pertemuan 14

Merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model manajemen perubahan pada pada konteks pengembangan produk/layanan baru.
Pertemuan 15

Merumuskan, mensistesiskan, mengkiritisi, dan menggembangkan model manajemen perubahan pada konteks tranformasi digital dalam organisasi dan bisnis.
Pertemuan 16

Publikasi artikel