Course Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah manajemen strategik difokuskan kepada konsep strategi dan proses formulasi, formasi, implementasi dan evaluasi strategi. Cakupan pembahasan mata kuliah ini meliputi; penetapan arah atau visi strategik (misi, visi, nilai-nilai dan tujuan), analisis lingkungan eksternal, identifikasi sumberdaya dan kapabilitas internal, pengembangan dan pemilihan strategik baik tingkat korporat, bisnis maupun fungsional, implementasi dan eksekusi strategi; serta evaluasi dan pengendalian strategik. Mahasiswa dikembangkan untuk mempunyai kemampuan berpikir strategik, membuat keputusan strategik dan memandang berbagai isu bisnis dari perspektif perusahaan secara menyeluruh.

CPMK

Mampu menunjukkan nilai-nilai etika di bidang akuntansi dan keuangan dalam melaksanakan tugasnya dalam manajemen strategik

Mampu mengkombinasikan kompetensi teknikal dan keahlian profesional untuk merancang serta membuat keputusan secara tepat dalam konteks penyelesaian masalah berdasarkan hasil analisis data
Mampu menyusun, menyajikan, menganalisis dan menginterprestasi laporan keuangan dan non keuangan dengan mempertimbangkan keberlanjutan untuk tujuan pengambilan keputusan pada level strategis sesuai Kode Etik Profesi dengan dukungan teknologi informasi

Aktifitas Pembelajaran

Pertemuan 1
Apa yang dimaksud dengan : manajemen strategi, proses manajemen strategi dan mengetahui perkembangan manajemen strategi.
Date 5 Februari 2026
Pertemuan 2
Menyusun VMTS
Date 12 Februari 2026
Pertemuan 3
VMTS
Date 19 Februari 2026
Pertemuan 4
Menyusun VMTS
Date 26 Februari 2026
Pertemuan 5
Tujuan organisasi
Date 5 Maret 2026
Pertemuan 6
Dan menerapkan pentingnya strategi, tentang corporate strategy, bisnis strategy, fungsional area strategy, operating strategy
Date 12 Maret 2026
Pertemuan 7
Pentingnya startegi, tentang corporate strategi, bisnis strategy, fungsional area strategy, operating strategi
Date 19 Maret 2026
Pertemuan 8
Ujian Tengah Semester
Date 26 Maret 2026
Pertemuan 9
Menganalisa tentang : industry dan persaingan , serta lingkungan perusahaan
Date 2 April 2026
Pertemuan 10
Menganalisa tentang : industry dan persaingan , serta lingkungan perusahaan
Date 9 April 2026
Pertemuan 11
Menganalisis penerapan strategi organisasi
Date 16 April 2026
Pertemuan 12
Menentukan, menganalisis, dan melaporkan Akumulasi Biaya untuk dasar pengambilan keputusan
Date 23 April 2026
Pertemuan 13
Arti penting pengendalian manajemen strategi
Date 30 April 2026
Pertemuan 14
Arti penting pengendalian manajemen strategi
Date 7 Mei 2026
Pertemuan 15
Dan menerapkan strategic manajemen di organisasi nir laba
Date 14 Mei 2026
Pertemuan 16
UJIAN AKHIR SEMESTER
Date 21 Mei 2026