•  

Our Top Course
Pengembangan Media Foto
( 16 Sections)
 
Komunikasi Pembelajaran
( 16 Sections)
 

Course Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan

Program Studi S1 Akuntansi (Kampus Kabupaten Magetan) UNESA

 
Card image

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah Manajemen Strategik dan Kepemimpinan memiliki keterkaitan yang kuat dengan pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs), khususnya SDG 1 (No Poverty), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), dan SDG 9 (Industry, Innovation, and Infrastructure). Melalui pembahasan penetapan visi, misi, dan tujuan strategik, mahasiswa diarahkan untuk memahami peran strategi perusahaan dalam menciptakan nilai ekonomi yang berkelanjutan dan inklusif, sehingga berkontribusi pada pengurangan kemiskinan (SDG 1). Analisis lingkungan eksternal dan internal, serta pengembangan strategi pada tingkat korporat, bisnis, dan fungsional, membekali mahasiswa dengan kemampuan merancang strategi yang mendorong pertumbuhan usaha, penciptaan lapangan kerja yang layak, dan peningkatan produktivitas organisasi (SDG 8). Selain itu, fokus pada identifikasi sumber daya, kapabilitas, serta implementasi dan evaluasi strategi mendorong mahasiswa untuk berpikir inovatif dan adaptif terhadap perubahan teknologi dan dinamika industri, yang selaras dengan penguatan inovasi, industrialisasi berkelanjutan, dan pembangunan infrastruktur organisasi yang tangguh (SDG 9).

CPMK

  • Mampu menunjukkan nilai-nilai etika di bidang akuntansi dan keuangan dalam melaksanakan tugasnya
  • Mampu menerapkan dan menganalisis konsep teoritis dan praktis tentang berbagai teori dalam ilmu Manajemen Strategi dan Kepemimpinan,
  • Mengembangkan pemikiran logis, kritis, sistematis, dan kreatif dalam melakukan pekerjaan yang spesifik di bidang manajemen strategic dan kepemimpinan serta sesuai dengan standar kompetensi kerja bidang akuntansi
  • Mampu menyusun, menyajikan, menganalisis dan menginterprestasi laporan keuangan dan non keuangan dengan mempertimbangkan keberlanjutan untuk tujuan pengambilan keputusan pada level strategis sesuai Kode Etik Profesi dengan dukungan teknologi informasi

Aktifitas Pembelajaran

  • Pertemuan 1
    Apa yang dimaksud dengan : manajemen strategi dan kepemimpinan, proses manajemen strategi dan mengetahui perkembangan manajemen strategi.
    • Date  6 Februari 2026

  • Pertemuan 2
    Menyusun arah dasar Perusahaan: visi dan misi, tujuan -tujuan dan strategi
    • Date  13 Februari 2026

  • Pertemuan 3
    Lingkungan eksternal perusahaan
    • Date  20 Februari 2026

  • Pertemuan 4
    Sumber daya, kapabilitas, dan daya saing perusahaan
    • Date  27 Februari 2026

  • Pertemuan 5
    Lima strategi kompetitif generik: yang manakah yang akan diterapkan
    • Date  6 Maret 2026

  • Pertemuan 6
    Memperkuat posisi daya saing perusahaan
    • Date  13 Maret 2026

  • Pertemuan 7
    Strategi untuk bersaing di pasar internasional
    • Date  20 Maret 2026

  • Pertemuan 8
    UJIAN TENGAH SEMESTER
    • Date  27 Maret 2026

  • Pertemuan 9
    Strategi perusahaan: diversifikasi dan perusahaan bisnis
    • Date  3 April 2026

  • Pertemuan 10
    Etika, CSR, kelanggengan lingkungan sekitar dan strategi
    • Date  10 April 2026

  • Pertemuan 11
    Membangun organisasi yang mampu mengimplementasikan dengan baik strategi perusahaan
    • Date  17 April 2026

  • Pertemuan 12
    Mengelola operasional internal
    • Date  24 April 2026

  • Pertemuan 13
    Kepemimpinan dan budaya korporat
    • Date  1 Mei 2026

  • Pertemuan 14
    Kepemimpinan stratejik
    • Date  8 Mei 2026

  • Pertemuan 15
    Dan memahami perubahan strategik dan organisasi
    • Date  15 Mei 2026

  • Pertemuan 16
    UJIAN AKHIR SEMESTER
    • Date  22 Mei 2026

Dosen

NUR RIZKI WIJAYA
NUR RIZKI WIJAYA
  • 215,475 Reviews4.8 Rating

IKA SWASTI PUTRI
IKA SWASTI PUTRI
  • 215,475 Reviews4.8 Rating

Video Images
Preview this course
 
 
  • Program StudiS1 Akuntansi (Kampus Kabupaten Magetan)
  • Semester2
  • Lectures2
Difficult Things About Education.
$75$10