Mata Kuliah
Msdm Global

Deskripsi Mata Kuliah

Capaian Mata Kuliah

• - Menunjukkan karakter tangguh, kolaboratif, adaptif, inovatif, inklusif, belajar sepanjang hayat, dan berjiwa kewirausahaan
  • CPMK .1 - A5. Mahasiswa mampu menunjukkan karakter tangguh, adaptif, kolaboratif, inovatif, inklusif, dan bertanggung jawab dalam menghadapi keberagaman dan dinamika pengelolaan sumber daya manusia pada organisasi global.
    • SUB-CPMK .1.1 - A5. Mahasiswa mampu menunjukkan sikap adaptif, inklusif, tangguh, dan bertanggung jawab dalam merespons tantangan penugasan internasional dan penyesuaian lintas budaya. (Pertemuan 6)
    • SUB-CPMK .1.2 - A5. Mahasiswa mampu menunjukkan sikap inklusif, kolaboratif, inovatif, dan bertanggung jawab dalam membahas hubungan industrial, standar ketenagakerjaan, serta keberagaman dan kesetaraan pada konteks global. (Pertemuan 12)
• - Lulusan mampu memecahkan masalah manajemen secara tepat (APSMBI 6)
  • CPMK .1 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis strategi dan praktik Manajemen Sumber Daya Manusia Global dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis internasional secara tepat.
    • SUB-CPMK .1.1 - C2. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep, ruang lingkup, perbedaan MSDM domestik dan MSDM Global, serta faktor yang membentuk praktik MSDM lintas negara. (Pertemuan 1)
    • SUB-CPMK .1.2 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis pengaruh perbedaan budaya nasional terhadap praktik MSDM Global secara tepat. (Pertemuan 2)
    • SUB-CPMK .1.3 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis keterkaitan strategi dan struktur perusahaan multinasional dengan kebijakan MSDM Global untuk mengidentifikasi keselarasan strategis secara tepat. (Pertemuan 3)
    • SUB-CPMK .1.4 - C4. Mahasiswa mampu membandingkan pendekatan kultural dan institusional dalam menjelaskan variasi sistem MSDM antarnegara secara sistematis. (Pertemuan 4)
    • SUB-CPMK .1.5 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis alternatif strategi staffing, rekrutmen, dan seleksi internasional untuk menentukan kebijakan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan global. (Pertemuan 5)
    • SUB-CPMK .1.6 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis faktor keberhasilan dan kegagalan ekspatriasi, repatriasi, serta transfer pengetahuan dalam perusahaan multinasional secara tepat. (Pertemuan 7)
    • SUB-CPMK .1.7 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis kasus integratif MSDM Global dengan mempertimbangkan budaya, strategi, staffing, dan mobilitas internasional secara sistematis. (Pertemuan 8/UTS)
    • SUB-CPMK .1.8 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis sistem manajemen kinerja internasional dan faktor yang memengaruhi efektivitasnya pada perusahaan multinasional. (Pertemuan 9)
    • SUB-CPMK .1.9 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis kebutuhan pelatihan, pengembangan, dan karier internasional serta keterkaitannya dengan strategi organisasi global. (Pertemuan 10)
    • SUB-CPMK .1.10 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis pendekatan kompensasi internasional berdasarkan aspek keadilan, daya saing, dan mobilitas tenaga kerja global. (Pertemuan 11)
    • SUB-CPMK .1.11 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis strategi MSDM pada merger dan akuisisi lintas negara, aliansi internasional, serta perusahaan global dan SME berdasarkan konteks organisasi yang relevan. (Pertemuan 13)
    • SUB-CPMK .1.12 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis strategi MSDM Global yang adaptif terhadap tren masa depan kerja, transformasi digital, dan dinamika lingkungan global. (Pertemuan 15)
    • SUB-CPMK .1.13 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis strategi MSDM Global secara komprehensif berdasarkan bukti, teori, teknologi, dan konteks lintas negara untuk menyelesaikan permasalahan organisasi global. (Pertemuan 16/UAS)
    • SUB-CPMK .1.14 - C4. Mahasiswa mampu menganalisis pemanfaatan Digital HR, AI, people analytics, dan data tenaga kerja lintas negara untuk mendukung pengambilan keputusan MSDM Global secara tepat. (Pertemuan 14)