Sidia is a education Platform website.
Course Description
Mata kuliah manajemen strategik difokuskan kepada konsep strategi dan proses formulasi, formasi, implementasi dan evaluasi strategi. Cakupan pembahasan mata kuliah ini meliputi; penetapan arah atau visi strategik (misi, visi, nilai-nilai dan tujuan), analisis lingkungan eksternal, identifikasi sumberdaya dan kapabilitas internal, pengembangan dan pemilihan strategik baik tingkat korporat, bisnis maupun fungsional, implementasi dan eksekusi strategi; serta evaluasi dan pengendalian strategik. Mahasiswa dikembangkan untuk mempunyai kemampuan berpikir strategik, membuat keputusan strategik dan memandang berbagai isu bisnis dari perspektif perusahaan secara menyeluruh.
Program Objectives (PO)
- Menganalisis karakteristik organisasi, lingkungan bisnis, struktur organisasi, dan fungsi-fungsi bisnis sebagai dasar pengambilan keputusan strategis.
- Menganalisis perilaku individu, kerja tim, komunikasi, motivasi, kepemimpinan, dan budaya organisasi dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.
- Mengevaluasi lingkungan internal dan eksternal organisasi serta merumuskan alternatif strategi untuk membangun keunggulan kompetitif organisasi.
- Menyusun rekomendasi implementasi strategi dan pengelolaan kinerja organisasi berdasarkan analisis kasus bisnis.
- Menunjukkan profesionalisme melalui penerapan etika profesi, komunikasi bisnis, pengambilan keputusan, dan professional judgement dalam penyelesaian kasus bisnis.
Aktifitas Pembelajaran
-
Pertemuan 1 Menganalisis tujuan organisasi, jenis organisasi, stakeholder, dan lingkungan bisnis sebagai dasar memahami peran organisasi dalam menciptakan nilai (value creation). -
Pertemuan 2 Menganalisis berbagai struktur dan desain organisasi serta mengevaluasi kesesuaiannya dengan karakteristik dan kebutuhan organisasi. -
Pertemuan 3 VMTS -
Pertemuan 4 Menganalisis proses komunikasi bisnis dan pemanfaatan teknologi informasi dalam mendukung koordinasi, pengambilan keputusan, dan efektivitas organisasi. -
Pertemuan 5 Menganalisis faktor-faktor yang memengaruhi perilaku individu dalam organisasi serta dampaknya terhadap kinerja individu dan organisasi. -
Pertemuan 6 Menganalisis proses pembentukan dan pengembangan tim, peran anggota tim, konflik, serta pentingnya pembelajaran dan pengembangan dalam meningkatkan efektivitas tim dan organisasi. -
Pertemuan 7 Menganalisis teori motivasi, kepemimpinan, manajemen, dan supervisi serta mengevaluasi penerapannya dalam meningkatkan kinerja individu dan organisasi. -
Pertemuan 8 Ujian Tengah Semester -
Pertemuan 9 Lingkungan internal dan eksternal organisasi untuk mengidentifikasi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan sebagai dasar penyusunan strategi organisasi. -
Pertemuan 10 Daya saing organisasi menggunakan Porter’s Five Forces, Porter’s Value Chain, dan Value Network sebagai dasar penyusunan strategi untuk membangun keunggulan kompetitif. -
Pertemuan 11 Alternatif strategi pada tingkat korporat, bisnis, dan fungsional serta merekomendasikan strategi yang sesuai berdasarkan hasil analisis lingkungan bisnis. -
Pertemuan 12 Implementasi strategi melalui analisis budaya organisasi, kepemimpinan, dan faktor-faktor yang memengaruhi keberhasilan pelaksanaan strategi. -
Pertemuan 13 Sistem penilaian kinerja individu (performance appraisal) sebagai bagian dari implementasi strategi organisasi serta merumuskan rekomendasi untuk meningkatkan efektivitas manajemen kinerja. -
Pertemuan 14 Efektivitas diri, pengembangan profesional berkelanjutan, dan penerapan etika profesional dalam pengambilan keputusan bisnis dan kepemimpinan organisasi. -
Pertemuan 15 Konsep organisasi, kepemimpinan, manajemen strategik, implementasi strategi, pengelolaan kinerja, dan etika profesional dalam menganalisis permasalahan bisnis yang kompleks serta menyusun rekomendasi strategis secara komprehensif. -
Pertemuan 16 UJIAN AKHIR SEMESTER
References
- ACCA. FBT (Business and Technology) Complete Subject Notes. Vertex Learning Solutions.
- Daft, Richard L., Murphy, J., and Willmont, H. 2020. Organization Theory & Design: An International Perspective. 4th edition. Cengage Learning: UK.
- Whittington, R., Regner, P., Angwin, D., Johnson, G., and Scholes, K. 2020. Exploring Strategy: Text and Cases. 12th edition. Pearson.
- ACCA. Business and Technology.
- David, Fred R. and David, Forest R. 2017. Strategic Management: Concepts and Cases. A Competitive Advantage Approach. 16th edition. Pearson.
- Porter, M. E. 1985. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. The Free Press: New York.
- Porter, M. E. 1980. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. The Free Press: New York.
- Aguinis, H. 2014. Performance Management. 3rd edition. Pearson Education Limited: UK.
- Armstrong, M. 2009. Armstrong's Handbook of Performance Management. 4th edition. Kogan Page: London.
- IESBA. 2014. Handbook of the International Code of Ethics for Professional Accountants. International Federation of Accountants: USA.
- Northouse, P. G. 2016. Leadership: Theory and Practice. 7th edition. SAGE
Lecturer
Difficult Things About Education.
$75$10
More Similar Courses
Related Courses
Industrial Psychology
Industrial psychology discusses aspects of individual behavior and their interactions between individuals in groups in an organization. The discussion of this course emphasizes the level
Design Thinking Innovation
This course introduces design thinking and its application to developing new products, services, and business organizations. Design Thinking is a human-centered, interdisciplinary approach to innovation.
Indonesian Correspondence
Students have knowledge, insight and competence in the office sector regarding correspondence, types of letters, parts of letters, forms of letters, functions of letters and
Copyright © 2026 Sinau Digital UNESA All Rights Reserved